質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命，績(jī)效是企業(yè)前進(jìn)能量的累積。為不斷推動(dòng)企業(yè)走高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路，我公司根據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南等主要技術(shù)文件指導(dǎo)實(shí)施創(chuàng)建項(xiàng)目工作，在近三年以來(lái)積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，全方位梳理整合企業(yè)人財(cái)物管理資源，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，促進(jìn)交易管理信息化、數(shù)字化、科技化，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的梯隊(duì)化、集成化，推進(jìn)企業(yè)卓越績(jī)效管理打造高質(zhì)量發(fā)展格局。

自導(dǎo)入應(yīng)用卓越績(jī)效管理的三年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，以黨總支書記、總經(jīng)理屠春甫為組長(zhǎng)帶隊(duì)的公司卓越績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開專項(xiàng)工作發(fā)動(dòng)會(huì)、部署會(huì)、分析會(huì)、改進(jìn)會(huì)、迎檢會(huì)等各類例會(huì)達(dá) 10多次，統(tǒng)一思想抓宣貫，統(tǒng)一部署抓創(chuàng)建，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量、統(tǒng)一步調(diào)抓進(jìn)度。期間，圍繞“全方位提升黨建引領(lǐng)力、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)服務(wù)管理、科技化提升交易營(yíng)運(yùn)、數(shù)智化改革現(xiàn)場(chǎng)管理、常態(tài)化擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任、制度化鞏固完善創(chuàng)建機(jī)制”等企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效的重點(diǎn)方面持續(xù)加大建設(shè)力度，采取既符合本企業(yè)實(shí)際也呈現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的各項(xiàng)工作舉措持續(xù)提升卓越管理理念真正在全員思想上深扎根、行動(dòng)上見落實(shí)、管理上促提升、業(yè)績(jī)上亮成效，進(jìn)一步創(chuàng)強(qiáng)了“紅船旁的菜籃子”，企業(yè)發(fā)展上獲得榮譽(yù)眾多。

嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任質(zhì)量獎(jiǎng)，是區(qū)管委會(huì)對(duì)全區(qū)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設(shè)、服務(wù)提供、環(huán)境保護(hù)的企業(yè)或組織實(shí)施卓越績(jī)效質(zhì)量管理模式，并在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最高質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

在近三年來(lái)按照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則大力實(shí)施和企業(yè)自評(píng)的基礎(chǔ)上，今年6月份起，公司根據(jù)上級(jí)文件精神積極申報(bào)經(jīng)開區(qū)主任質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目，并通過四大舉措進(jìn)一步夯實(shí)迎審考核階段的有關(guān)工作，為創(chuàng)建工作再添“一把火”。一是，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)創(chuàng)建工作再部署、再細(xì)化、再發(fā)動(dòng)，提升全員對(duì)創(chuàng)建迎檢的重視程度，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)建熱情。二是，及時(shí)準(zhǔn)備齊全申報(bào)匯報(bào)的材料。公司各部門通力協(xié)作完善申報(bào)材料，涉及現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)人員和迎審小組工作成員細(xì)致校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源，突顯重點(diǎn)特色，熟悉匯報(bào)程序，完善上報(bào)資料，使申報(bào)材料更具系統(tǒng)性、可視化，每個(gè)篇章重點(diǎn)突出內(nèi)容齊全，尤其是姚穎、李劍等多位成員在此過程中加班加點(diǎn)經(jīng)常拖班和放棄周末休息認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，大家齊心協(xié)力克服時(shí)間緊任務(wù)重的問題，精心落實(shí)申報(bào)和迎審準(zhǔn)備。三是，對(duì)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的十二個(gè)板塊內(nèi)容提前進(jìn)行多次實(shí)戰(zhàn)化模擬演訓(xùn)，找薄弱、補(bǔ)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提增亮點(diǎn)，完善匯報(bào)資料。四是，通過創(chuàng)建迎審全過程，把企業(yè)近年來(lái)導(dǎo)入應(yīng)用卓越績(jī)效管理所采取的質(zhì)量提升、發(fā)展提升的思路舉措進(jìn)行制度化形式的固定， 以指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。

9月26日，經(jīng)開區(qū)2024年度主任質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)考核組專家一行對(duì)我公司導(dǎo)入卓越績(jī)效管理申報(bào)主任質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了為期一整天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審考核。評(píng)審分ABC三個(gè)組同時(shí)進(jìn)行。公司各評(píng)審匯報(bào)有關(guān)區(qū)塊部門進(jìn)行工作匯報(bào)，公司黨總支書記、總經(jīng)理屠春甫專項(xiàng)匯報(bào)“組織概述篇”“領(lǐng)導(dǎo)篇”“戰(zhàn)略篇”，其他區(qū)塊人員分別匯報(bào)了“人力資源、財(cái)務(wù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、信息與知識(shí)、采購(gòu)、服務(wù)過程、顧客與市場(chǎng)、測(cè)量、分析與改進(jìn)”等篇章，把企業(yè)實(shí)際工作與導(dǎo)入成效一一呈現(xiàn)在匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)。

上級(jí)評(píng)審組專家對(duì)我公司該申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)交易現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢視、會(huì)場(chǎng)聽取匯報(bào)、當(dāng)場(chǎng)提問解答，組織召開評(píng)審工作的首末次會(huì)議等，對(duì)我公司申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定，并在末次會(huì)議上出具了申報(bào)主任質(zhì)量獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告。報(bào)告對(duì)我公司在領(lǐng)導(dǎo)重視程度、黨建引領(lǐng)力、導(dǎo)入績(jī)效管理與發(fā)展實(shí)效等方面列出4個(gè)突出強(qiáng)項(xiàng)，分別予以“高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)企業(yè)追求卓越，黨建引領(lǐng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)建食品安全規(guī)范化體系，全面實(shí)施信息化管理系統(tǒng)提高工作效率確保菜籃子安全”強(qiáng)項(xiàng)成效評(píng)語(yǔ)。同時(shí)，評(píng)審組也對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)人才持續(xù)培育和評(píng)價(jià)體系反饋多視角等兩個(gè)方面提出改進(jìn)意見。

    按照以往情況，年度主任質(zhì)量獎(jiǎng)最終評(píng)審結(jié)果將于每年年末公布結(jié)果。據(jù)了解，今年度申報(bào)評(píng)審的單位組織高達(dá)9家之多，入選比例基本為三分之一，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。公司黨總支書記、總經(jīng)理屠春甫表示，“通過創(chuàng)建評(píng)審，一方面我們將企業(yè)發(fā)展實(shí)績(jī)展示充分，另一方面，這也是一次再改進(jìn)、再提升的過程，讓我們更深切認(rèn)識(shí)應(yīng)用卓越績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力走高質(zhì)量發(fā)展之路的重要意義，成為企業(yè)全員持續(xù)追求的目標(biāo)”“無(wú)論申報(bào)評(píng)比的最終結(jié)果如何，我們都將持續(xù)深化績(jī)效管理理念扎根于心，用系統(tǒng)化提升思路把菜籃子保供任務(wù)抓得更出色，把企業(yè)發(fā)展能力建得更強(qiáng)，竭盡全力擔(dān)負(fù)好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?！?/span>